我們該如何定義建築與人之間的關係？建築美學魅力深存於每個人的日常，看不見也摸不著，但不可否認，空間與建築能改變情緒、製造驚喜、創造歷史。而近代建築與室內設計產業的趨勢與發展為何？MAUD 的建築使命又是什麼？在建築美學所掀起的漣漪中，看向遠方又是如何的展望呢？
理性過剩的藝術家 / MAUD Max
發跡於英國的建築事務所 MAUD，立足台灣超過 10 年，主理人 Max 原在英國讀商業相關，但從小熱愛畫畫，血液流淌對藝術的愛，擋也擋不住。為回應心之所嚮，自己偷偷換了學校，毅然決然往純藝術、設計產業靠近。「叛逆的家裡都不知情，但那是自己與自己的約定，下定決心要去做的事情。」而最終選擇建築師呢，則是因為無法抗拒成品被實際做出來的魅力，「對藝術的感觸很多，而建築是一種呈現的媒介，享受成果被展示出來、服務提供給一群人享用的感覺。」
讀完碩士班進入職場，如所有人一樣，對於職場漸漸感到疲乏，Max 繼續行走，進入博士班繼續攻讀建築材料科學，「但由於戀愛關係，博士班沒有讀完，但也無妨，後來就創業了。」就像見面兩次就與太太結婚的性格，Max 一路上都清楚明白，自己想要的是什麼。
「其實原本沒有計畫回台灣，因緣際會認識馬來西亞與新加坡的業主，那時倫敦飛新加坡太過頻繁，久而久之漸漸將台灣作為基地，深耕東南亞的核心據點。」而剛從英國跳回台灣的 Max 體感台灣設計環境的落差，在心底與自己約定，立志改善台灣設計環境，「加班、低薪、執行不合理的要求，這些我都把它當作改善任務，希望將在英國的工作氛圍帶回台灣。」
Max 形容，建築是一項非常精準的設計需求，這點就與其他類型的設計有巨大差別，而要活下來的訣竅在於「堅持」，「沒有人一出來就是建築師，誰會知道馬桶與地板的高度是多少！這需要時間與經驗的積累，還有持續堅持與精進的自我鍛鍊。」「堅持」兩字不斷出現在 Max 的人生歷程中，「保持一致性」是一件很痛苦的事，但絕對有被保留下來的價值。
保有彈性的系統化
「朝九晚五是全世界最笨的事，把所有員工綁在這，重點在哪？」Max 表示，將痛苦的事情建立完整的遊戲規則，如上班、打卡、遠端工作的規範，讓創意工作者這般需要空間與靈感的人來說，才是最好的解方。「系統一直都是 MAUD 嚴謹看待的事，因為有系統，才能有自由。」這話聽起來玄妙，但當限制被清楚劃分，什麼能做、什麼不能做，在這樣的狀態下才能保有每個員工的柔軟度。
同理，標準化也是如此，「 MAUD 的內部標準化已建置的非常完整，因為你知道這一切都將會重複，就算是再小再簡單的事都需要被標準化，如此才能得知『如何才能再更好』，對吧？」Max 花費數年建制秩序與系統，只為了保有能夠持續精進的資料庫，「啟發性」的重要與渲染力不言而諭，如何讓創意工作者持續成長、去啟發周遭的人事物，「我們都需要一套流程確保『明天如何比昨天的自己更好』」，Max 說道。
不受限制的框架
當談論到設計風格，對於建築背景出身的 Max 來說，這從來都不是第一考量，「我們需要做的是真正為客戶的需求而做，因此不會特地在一開始就制定「風格」這件事，更重要的是，從商業模式切入挖掘，去了解他的一切，去理解他的需求。」往心裡走去，做到比客戶更了解他所想要、所需要的，才是建築師的工作。
發跡於英國、輸出東南亞，立基台灣，MAUD 的組成來自四面八方，「你會發現，這個世界有這麼多不同人種、天差地遠的背景與文化，我認為重點是如何去珍惜與重視多樣性的做事方式，從中改良與學習，才是持續進步前行的關鍵。」「Maxthreads 多元化」是 Max 為 MAUD 下的一句註解，期許做到設計的高度整合、立足於本土但同時放眼全球，同時深入理解國際的建築洪流。
建築的門檻之高，顧客找上門託付終身大事，消費模式絕不像走進便利商店買瓶紅茶那麼簡單，「就因如此，許多顧客在選擇事務所時，優先考量認識的單位，或是身邊熟人推薦，這也是口碑行銷的重要性，尤其是在面對金額這麼高的物件時。」但台灣的建築產業可以說是各據山頭，剛從英國回台的 Max 形容初踏進台灣市場，極度不習慣，「大家各有各的接單方式，年輕人非常難打入這個固定的市場，所以說自媒體、社群平台的宣傳就非常重要，加上我們公司又非常不會社交，只專注在產品本身上，該如何讓大家知道我們？」
不著急，MAUD 堅信好的產品自然會被市場接受，繞點路先走向東南亞，與經濟成長飛快、觀念新穎的業主合作，「許多東南亞城市的繁榮程度已遠超過台北，整個國家的 Vibe 相對開放，台灣是一種漸進式的姿態，不管是工業廠區、住宅廠區，我們都是從 1.0 慢慢進化到 5.0，但東南亞是跳過 1.0 直接進到 5.0，也許精細度較不足，但他們的文化多樣性與接受度非常高，加上各國的介入與影響，造就一種特殊的年輕氣息。」
Max 細談近年對東南亞市場的觀察，還未被套入太多框架的全新國度，雖然各國法規、土地、眉眉角角不盡相同，但也許來自南洋風情的洗禮，東南亞的客戶非常樂於接受新的事物，相對更為大膽、樂於嘗試。
在傳統中注入活水
其實說到底，許多案件都是「信任議題」，有時台灣市場重視的反而不是產品本身，「在台灣，建築被歸類在傳統產業，要接台灣的案子必須要掌握社群，但這不是我們的強項。大家喜歡議題，又習慣有『議價』的環節。」
相較英國的文化，報價單出去後不會遇到議價環節，而是對方提出減少工程品項，諸如此類的文化落差在初期讓 Max 不甚適應，但隨著時間往前走，許多大企業正值交接的時代，更多年輕二代願意與建築設計一起冒險，一起嘗試更大膽有別於傳統的建築美學，「走自己的路，10 年前我們不被認同，因為沒有人認識我們，但現在回頭看，我明白我們做對了什麼，不喝酒、不應酬，而是堅守設計的品質。」
不曾停止進步的 MAUD 團隊也曾發包相同的設計案件給台灣與東南亞的團隊，以進行比較與測試，「我們發現，東南亞的建築設計又好又便宜，這讓我們反思，台灣的競爭力在哪？」反芻、思考、測試，當知道國外團隊很強的同時，也給予 MAUD 更多競爭意識。
「台灣應該好好利用我們的強項，也就是高科技術，將國家的強項結合進建築，不管是製圖或是流程規劃上，透過高科技更有效率地推進。台灣的電子商品都可以出口，設計卻很困難。」但 Max 堅信，結合國家優勢並持續精進，加入新活水的年輕思維，台灣設計一定也可以向外輸出，期盼在可見的未來有大幅的飛躍成長。
度假建築法 / The Lazier the better
建築即是空間的總和，而空間長期被人們使用著，需要考量維護與時間的變遷，往後數十年的預先思考，「 The lazier the better，空間與人之間不需要太多複雜的關係，不管是空間給人的感覺，或是使用方式，都應該要有一種『放假的建築』感。」Max 形容，就如台灣人熱愛日本的原因，因為在細節中充滿便利，那種賓至如歸的療癒感，面面俱到的細緻。
而 Lazy 也正是這個時代所需，此處探討的 Lazy 並不等於懶惰，而是另一種觀看世界的方式，就如年輕人放棄通勤，選擇 WFH，將剩餘的時間用於思考與咀嚼，打破常規。「人只會愈來愈懶惰，不如設計一個最懶惰的方式讓使用者在其中好好生活。」
除此之外，人與建築之間該如何達到和諧？「這個和諧來自於時間的動態平衡，好的建築物需要經的起時間考驗，有些流行元素僅是滿足當下的紀念性質，但若將眼光放遠，這東西在未來依然被需要嗎？」時間很無情，但也充滿真理，若是在這驗證之下依然合理，無疑符合好建築之定義。
設計理念的承先啟後
回歸本質，建築與歷史之間的關係親密又曖昧，「所有脈絡皆有跡可循，以台灣建築物為例，為什麼我們的街道充滿許多巴洛克風格的建築，雄偉浮誇的華麗感，這可追溯到二戰時期，那時第一批來台的日本建築師都在歐洲讀建築，因為這些設計師的美學影響，台灣老一輩、經歷過那個年代的人都認為這就是所謂的高級，但有趣的是，華人文化中的高級其實應該是雕龍鑽鳳的風格。」
沿著這樣的理論，Max 所堅信的國際化並不是崇洋媚外的表層意涵，而是真正深入理解各國文化背後的因果關係、造就今日的整個邏輯過程，唯有如此才能以深厚的基底去推動國際化的設計，產出具有文化原理的設計。
「建構一個充滿啓發性的空間、建築物或是藝術品。」Max 將其視為建築師的使命，建築是藝術品、充滿理性的集合體，美感與一切歷史脈絡的總合，放眼未來，Max 帶著堅定的眼光期許自身與團隊不斷成長，「未來你想成為一個什麼樣的人？」
如建築與時間的關係，當思緒來到遙遠的彼端去探索未來，自身將會開始找尋一個「How」，當這個「該如何達到」的意念出現之時，不要停下腳步，保持高昂，親身步行探索更大更廣的世界，願每一位抱持著夢想的創作者，都能不斷成為更好的自己。
Editor / Katerina Cheng
Author / Phoenix
Photographer / MIAO’s photography
Special Thanks / MAUD Max